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2007年是太平洋安泰人壽的“卓越績效年”，經(jīng)過全年的努力經(jīng)營，公司不僅實(shí)現(xiàn)了開業(yè)以來的首次整體盈利，且保費(fèi)收入穩(wěn)步提升，各項(xiàng)經(jīng) 營指標(biāo)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年太平洋安泰人壽首次實(shí)現(xiàn)凈利潤2700余萬元（審計(jì)前）；總保費(fèi) 收入7.076億元，較上年增長了12%，其中新單保費(fèi)收入2.115億元，較上年也增長了12%。

在2007年，太 平洋安泰人壽圍繞“創(chuàng)造績效”、“做大做強(qiáng)”、“努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”的經(jīng)營方針，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人力資源等各方面的管理均取得了長足的進(jìn)步。首 先，根據(jù)中國保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見（試行）》，進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)新增審計(jì)委員會(huì)、提名新酬委員會(huì)和資產(chǎn)負(fù) 債管理委員會(huì)三個(gè)下屬專業(yè)委員會(huì)，并制訂了相應(yīng)的工作規(guī)則；在運(yùn)營管理方面，新的作業(yè)流程和IT系統(tǒng)正在有條不紊地開發(fā)，績效管理文化得到了進(jìn)一步落實(shí)， 代理人對(duì)后勤服務(wù)部門的滿意度指標(biāo)持續(xù)改善；在機(jī)構(gòu)拓展方面，江蘇分公司的籌建已正式得到中國保監(jiān)會(huì)的批復(fù)，各項(xiàng)開業(yè)籌備工作正在積極推進(jìn)之中；在人力資 源方面，持續(xù)提升員工士氣，強(qiáng)化人才培養(yǎng)；在合規(guī)經(jīng)營方面，公司制訂并落實(shí)了一系列管理制度以加強(qiáng)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理；同時(shí)，還借助F1項(xiàng)目和“大手牽小手” 慈善公益項(xiàng)目，開展各項(xiàng)品牌活動(dòng)，有效提升了品牌知名度和美譽(yù)度。

2008年是太平洋安泰人壽發(fā)展的第10個(gè)年頭。目 前公司上下正全力以赴，以“保證績效、迎向成長”為主旨，爭取在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和機(jī)構(gòu)拓展等方面取得更大的進(jìn)步，向司慶十周年獻(xiàn)禮。